استشارات إدارة المشاريع والمطالبات الإنشائية

دعم متخصص عبر دورة حياة المشروع

تجمع PCM بين إدارة المشاريع والرقابة والتحليل التعاقدي لدعم القرارات المدروسة وتحسين نتائج المشروع.

01

المطالبات والمنازعات التعاقدية الإنشائية

مراجعة وإعداد وتقييم المطالبات الإنشائية من جوانب الاستحقاق التعاقدي والتأخير والتعطيل والآثار المالية.

ناقش هذه الخدمة

نطاق الخدمة

مراجعة استراتيجية المطالبة وأساس الاستحقاق
تقييم مطالبات تمديد الوقت
تحليل التأخير والتعطيل
تقييم الكميات والآثار المالية
تقييم الأوامر التغييرية
إعداد المطالبات والدفاع عنها
مراجعة الإشعارات التعاقدية
مراجعة مراسلات المشروع
دعم التفاوض والتسوية
دعم الوساطة ومجالس فض المنازعات
تقييم المخاطر التعاقدية
إعداد تقارير مطالبات منظمة
02

إدارة المشاريع ممثلًا للمالك

تمثيل مستقل لمصالح المالك خلال التخطيط والتعاقد والتنفيذ والتقارير وإدارة المخاطر والتسليم.

ناقش هذه الخدمة

نطاق الخدمة

حوكمة المشروع
تحديد نطاق العمل
تخطيط التنفيذ
تنسيق الاستشاريين
تنسيق المقاولين
متابعة البرنامج والمراحل الرئيسية
الرقابة على التكلفة والتغييرات
إدارة المخاطر والمشكلات
دعم المشتريات والعطاءات
إدارة أصحاب المصلحة
التقارير التنفيذية
الإشراف على الاختبارات والتسليم
متابعة إغلاق المشروع
03

الرقابة والسيطرة على المشاريع

رقابة متكاملة على البرنامج الزمني والتقدم والتكلفة والمخاطر والتغييرات والتوقعات والتقارير التنفيذية.

ناقش هذه الخدمة

نطاق الخدمة

مراجعة البرنامج الزمني الأساسي
قياس التقدم
متابعة المسار الحرج
مؤشرات القيمة المكتسبة
متابعة التكلفة
متابعة التدفق النقدي
التوقعات وتحليل الاتجاهات
إدارة سجل المخاطر
ضبط التغييرات
إعداد خطط الاسترداد
إعداد خطط التخفيف
لوحات المعلومات التنفيذية
التقارير الأسبوعية والشهرية
04

الاستشارات الإدارية والتعاقدية

استشارات عملية في حوكمة المشاريع وإدارة العقود وأنظمة PMO ودعم القرارات الإدارية.

ناقش هذه الخدمة

نطاق الخدمة

تأسيس وتطوير PMO
استشارات إدارة العقود
المراجعة المستقلة لصحة المشروع
تقييم استرداد المشاريع المتعثرة
مراجعة هندسة القيمة
استراتيجية المشتريات
أنظمة التقارير
أنظمة الحوكمة
أطر الأدوار والمسؤوليات
مراجعة الإجراءات
مراجعة ضبط الوثائق
دعم القرارات الإدارية
متى تتواصل معنا؟

التدخل المبكر يحمي الوقت والتكلفة والموقف التعاقدي

تكون الاستشارة أكثر فاعلية عندما تبدأ قبل أن تتراكم المخاطر والسجلات غير المنظمة.

  • 01حدث تأخير أو يُتوقع حدوثه
  • 02قد تنشأ مطالبة أو منازعة
  • 03قبل توقيع عقد أو أمر تغييري رئيسي
  • 04لم تعد التقارير تعكس واقع المشروع
  • 05تتصاعد التكاليف أو التغييرات أو المخاطر
  • 06يحتاج المالك إلى تمثيل مستقل
  • 07قبل التفاوض أو الوساطة أو التسوية
  • 08توجد حاجة إلى مراجعة مستقلة لصحة المشروع
PCM ADVISORY

هل تحتاج إلى رؤية أوضح لمشروعك أو موقفك التعاقدي؟

ابدأ بمناقشة مهنية مركزة، وسنراجع السياق ونحدد الخطوة العملية الأنسب.