المطالبات والمنازعات التعاقدية الإنشائية
مراجعة وإعداد وتقييم المطالبات الإنشائية من جوانب الاستحقاق التعاقدي والتأخير والتعطيل والآثار المالية.
عرض الخدمةإدارة المشاريع واستشارات المطالبات الإنشائيةنضبط التعقيد.
نضبط التعقيد.
ونحمي نتائج المشروع.
تساعد PCM المالك والمطور والمقاول على تحويل معلومات المشروع والبرنامج والتكلفة والعقود إلى قرارات واضحة، قبل أن تتحول المخاطر إلى نزاع.
SCHEDULEBaseline & Progress
COSTForecast & Trends
RISKRegister & Mitigation
CLAIMSEntitlement & Impact
SCHEDULEالبرنامج الزمنيBaseline · Progress · Recovery
COSTالتكلفةForecast · Cash Flow · Trends
RISKالمخاطرRegister · Exposure · Mitigation
CLAIMSالمطالباتEntitlement · Delay · Quantum
30+عامًا من الخبرة المهنية
15+عامًا في العقود والمطالبات
2Bخبرة بمشاريع تقارب ملياري دولار أمريكي
3أسواق: الإمارات وكندا والأردن
PCM EXPERTISE
دعم متخصص عبر دورة حياة المشروع
منهج يجمع إدارة المشاريع والرقابة الفنية والتحليل التعاقدي ضمن رؤية مهنية واحدة.
إدارة المشاريع ممثلًا للمالك
تمثيل مستقل لمصالح المالك خلال التخطيط والتعاقد والتنفيذ والتقارير وإدارة المخاطر والتسليم.
عرض الخدمةالرقابة والسيطرة على المشاريع
رقابة متكاملة على البرنامج الزمني والتقدم والتكلفة والمخاطر والتغييرات والتوقعات والتقارير التنفيذية.
عرض الخدمةالاستشارات الإدارية والتعاقدية
استشارات عملية في حوكمة المشاريع وإدارة العقود وأنظمة PMO ودعم القرارات الإدارية.
عرض الخدمةWHY PCMأدلة أوضح.
أدلة أوضح.
قرارات أقوى.
نربط السجلات الهندسية وأداء البرنامج والتكاليف والالتزامات التعاقدية في رؤية منظمة ومباشرة للإدارة.
✓منظور يجمع الهندسة والإدارة والعقود
✓قرارات مدعومة بسجلات وبيانات قابلة للقياس
✓تركيز واضح على الوقت والتكلفة والمخاطر
✓خبرة في بيئات المالك والاستشاري والمقاول
✓تقارير منظمة للإدارة العليا
✓توصيات عملية قابلة للتنفيذ
منهجية العمل
مسار منظم لتحديات المشاريع المعقدة
الفهم
تحديد المشروع والعقد والأهداف والتحدي الحالي.
التقييم
مراجعة السجلات والبرامج والتكاليف والمخاطر والمتطلبات التعاقدية.
التنظيم
تنظيم الوقائع والمسؤوليات والآثار والخيارات المتاحة.
التوصية
تقديم تقييم واضح ومسار عملي مقترح.
المتابعة
دعم التنفيذ والتغييرات والمخاطر والنتائج القابلة للقياس.
فريق القيادة والخبراء
أشخاص واضحون. أدوار محددة. متابعة مهنية.
يجمع هيكل PCM بين القيادة التنفيذية والتمثيل الإقليمي والدعم الاستراتيجي الخلفي، بحيث يعرف العميل من يقود العمل ومن يتابع الجهات المرتبطة به.
المدير والمؤسسالقيادة التنفيذية
المهندس أحمد H.M. علي
Eng. Ahmad H.M. Aliيقود أعمال PCM بخبرة مهنية تتجاوز 30 عامًا في إدارة المشاريع والتخطيط والعقود والمطالبات، ضمن خبرات امتدت إلى الإمارات وكندا والأردن.
30+ عامًا من الخبرةإدارة المشاريع والمطالباتPMP · MCIArb
ahmad@pcm-mena.com
02الممثل الإقليميمتابعة رسمية وتجارية
مؤيد بربر
Moaid Barbarممثل إقليمي مفوّض بالتنسيق والمتابعة مع الجهات الرسمية والتجارية.
m.barbar@pcm-mena.comقطاعات مختارة
دعم مخصص للمشاريع الرأسمالية والبيئات التعاقدية
المشاريع التجارية
المشاريع السكنية
البنية التحتية
المرافق المؤسسية
المشاريع متعددة الاستخدامات
برامج الأصول الرأسمالية
PCM ADVISORY
هل تحتاج إلى رؤية أوضح لمشروعك أو موقفك التعاقدي؟
ابدأ بمناقشة مهنية مركزة، وسنراجع السياق ونحدد الخطوة العملية الأنسب.